Некоторое время назад, а точнее сказать, довольно-таки большое время назад, беседуя со знакомыми мне людьми, я предложил им одно интересное решение их задачи.

Дело не касалось интернета, или чего-либо связанного с ним. Темой нашего разговора было направление бизнеса далёкого от интернета. И задача заключалась в возможности конкурировать на насыщенном рынке, где вовсю шла борьба за клиентов путём катастрофического снижения цен. Но не в этом суть статьи.

Так вот, я предложил им для снижения уровня расходов и повышения конкурентоспособности объединить свои усилия и вести деятельность совместно друг с другом (своего участия я не предлагал, соответственно). Некое объединение. Не буду вдаваться в подробности, но на тот момент, да и сейчас, такой вариант позволил бы разом решить множество их проблем с развитием.

Что же произошло далее? Да, ничего не произошло. Лишь через некоторое время я видел, как совсем другие люди объединялись для достижения поставленных целей, и получали просто огромные результаты.

Но к чему я это вспомнил? Опишу некую фантазию на эту тему, и, возможно, это вызовет в вашей голове новые образы того, что может являться катализатором вашего движения к новым высотам.

«Интернет, он объединяет», — так сказал бы наверное Кот Матроскин из всем нам известного мультфильма. И, возможно, с этим не имело бы смысла спорить. Но давайте посмотрим на действительность.

В действительности, есть две совершенно независимые составляющие, две силы, которые порой действуют совершенно в разных направлениях, а иногда и просто в противоположных. Первая сила – сила, которая всё же притягивает пользователей интернета друг к другу, наподобие гравитации. Так появляются сообщества, социальные сети, группы, аудитории сайтов и т.д. Предполагаю, что Вы поняли мою мысль, хоть я высказал её довольно-таки обобщённо.

Другая сила – сила созданная нами сила, которую мы прилагаем для получения результата в интернете. Для создания сайта, другого ресурса, в общем, некоторого движения к намеченной цели.

И порой достаточно эти две силы направить в одном направлении, чтобы получать результаты гораздо большие, чем обычно. Но не буду здесь философствовать, а просто опишу то, что можно сделать, и какие плюсы можно от этого получить.

Предположим, Вы занимаетесь сайтом деньгах. Это просто случайный выбор, моё предположение, хотя Фрейд чётко обозначил бы отсутствие здесь случайности, вероятно. И вот, Вы добавляете статьи на сайт, создаёте электронные книги, приобретаете ссылки на сайт. В общем делаете всё, что должно привести Вас к выполнению поставленной перед собой задачи.

И вреде бы дела двигаются не спеша в нужном направлении, но Вы понимаете, что чего-то не хватает. То ли времени в обрез, то ли силы уже на исходе. И Вы видите, как параллельно с вашим сайтом развивается другой сайт, такой же тематики. Он растёт гораздо быстрее, он собирает читателей в геометрической прогрессии, и по всем параметрам обгоняет вас.

Понятно, что на его продвижение уходит гораздо больше ресурсов, чем есть у Вас. И Вы уже измотали себя в поисках этих ресурсов, но вариантов больше нет.

Или же другая ситуация. Всё то же самое, но с одним отличием. Вы продвигаете тему не в одиночку. Вы в числе команды, которая продвигает ресурс. Общий для всей команды ресурс. Предположим, в команде пять человек. Этакое небольшое сообщество авторов, которые заинтересованы одной темой. Да, опыта у каждого не столь много, как того хотелось бы. Но ведь опыт – дело наживное.

Зато у каждого из команды есть умения или черты, которые свойственны ему, и которых пока нет у остальных. Кто-то способен делать эффективную графику, а кто-то потрясающе пишет продающие тексты. Каждый может принести в команду то, чего не было бы у Вас в отдельности. И если Вам понадобилось бы время для получения новых для себя навыков, то здесь они появляются молниеносно. Отсутствие определённых финансов на первоначальном этапе для делегирования некоторых действий теперь не кажется камнем преткновения.

Ресурс, который теперь начинает свой рост в пять раз, а то и в десять раз, интенсивнее, начинает с лёгкостью обгонять другие схожие ресурсы по популярности. Вместо того, чтобы иметь сто процентов с нуля, Вы имеете двадцать процентов с довольно-таки ощутимого актива.

Примерно так могут выглядеть два варианта. Есть у второго варианта и некоторые возможные негативные развития. Это недопонимание между членами команды. Но ведь то, с кем Вы будете в этой команде, зависит исключительно от каждого её члена.

Второй вариант ни в коем случае не колхоз, где каждому по потребности. Второй вариант лишь совместные усилия для достижения цели. Если угодно, сравните это с взаимовыручкой. В дальнейшем, такие усилия помогут добиться общих целей и целей каждого участника в отдельности.

И я не привожу здесь Вам проверенную схему, или пошаговое руководство к действию. Нет, я просто хочу спросить Вас: «Вы думали о таком варианте? Нет? Почему?»

Надеюсь, что появится скоро не один тематический портал, где несколько единомышленников будут приносить пользу людям, команде, и, конечно же, себе. В одиночку не каждый сможет осилить намеченный путь, но по какой-то причине многие не видят самого элементарного решения данной ситуации.

В окружении людей, связанных единой целью, делаются неподъёмные для одного дела. Так «сворачиваются горы». Так возможно осуществление проектов, которые наш мозг отказывается воспринимать, как возможные. Так мечта становится достигнутой целью.

6 комментариев

  1. Нелля

    Я очень часто в последнее время задумываюсь о командной работе, но к сожалению поняла, что не знаю как это правильно организовать.

  2. Валерий Комаров

    Вячеслав!
    Удивительно, но мне тоже приходила такая мысль буквально вчера («пришла мысль в голову и теперь судорожно ищет мозг»- шутка). Я только не обдумывал до конца, как это сделать, но просто размышлял, что неплохо было бы объединить усилия, сделать общий ресурс, пусть даже разнонаправленных тематик, чтобы совместно двигаться вперед … Где-то так.

  3. Олеся

    Пока задумываюсь над тем, как действительно организовать работу так, чтобы выгодно было и мне и тем, кто не против…предложения уже были, но я не поспешила соглашаться. Здесь бы подчеркнула такую важную вещь, как умение распознать «своих людей», а также мотивацию (других людей) во избежание разочарования… Пока слушаю курс Владимира Беляева, где он говорит как создавать сообщество вокруг себя и смотрю на ваш пример…

  4. Lyuda Sok

    Команда это хорошо, но наверное она не везде оправдана. 2 года назад я познакомилась с интернет заработком и начала с млм (первое, что попалось на глаза). Вначале работала в одиночку, позже начали появляться предложения командной работы. И вот, то ли такие команды мне попадались, то ли я сама не туда влезала, но командная работа себя не оправдала. Конечно же, вначале у всех участников так называемой команды есть рвение, желания, но постепенно они угасают и только первые остаются в выигрыше, остальные карабкаются как могут.
    Сейчас осваиваю другое направление и не раз замечала командную работу. И что самое главное, здесь всё по-другому. Совместные усилия дают огромный результат и пользу для каждого, где-то в денежном выражении, где-то в виде опыта, что тоже немаловажно. В последнее время очень часто вижу совместные саммиты, недельные мероприятия, тренинги, онлайн встречи. Наверное, это ещё раз оправдывает целесообразность такой организации.
    Вячеслав, Ваши статьи читаются непринужденно и с легкостью, есть чему поучиться!

  5. Сергей

    Для начала командной работы нужно хотя бы по нажимать на кнопки соц сетей, а то сейчас смотрю и вижу только 3 твита 2 гугл плюс и один файсбук, и что следует из этого я нажал по одному, а на данный момент 4 комента плюс мой в итоге должно быть всего по 5. А вот с этого и начинается команда. Все читают, а клацнуть ну пипец как мышка тормозит. Сори если кого-то обидел.

  6. Озорник

    Командную работу можно рассматривать только с одной позиции: «я есть командир» — все остальные сателиты… (мотивация, оплата труда и тд. это уже дело техники).
    Жизнь показывает, что там, где вначале люди на корке хлеба вместе сидят, всё идет путем, все просто замечательно! Но как только начинается масло (а со временем и икорка проскакивает) то у всех сразу вырастает эго до вселенских масштабов, и в результате расприи и негодование соучастников, который заканчивается расколом и матом в сторону кого то. Два человека иногда в команде уже за много бывает. Должен быть стержень или хребет команды, демократия не прокатывает в бизнесе… Надо не ленится и брать ответственность на себя за действия и все будет пучком (а не надеяться на чьем-то горбу в рай заехать)